Олег Васильев: не ошибается тот, кто ничего не делает

— Какой опыт, полученный Вами к этому моменту, Вы считаете самым ценным?

— Мой самый ценный опыт – создание технологической лаборатории в «Лазерном центре» сразу после защиты диссертации. Я создал систему: собрал сотрудников, оборудование и заставил все это работать.
Сейчас лаборатория работает уже около 10 лет.

Второй по значимости опыт – это успех в систематизации сбора информации. Каждая новая разработка в компании «Лазерный центр» связана с нашим подразделением. Мы это документируем и таким образом сокращаем время на поиск информации. Также это помогает продолжать исследования, а не начинать их заново.

— Вы регулярно проходили переподготовку в ведущих вузах. Какие знания, полученные в ходе этих обучений, оказались наиболее полезными в Вашей работе?

— Каждое обучение даёт определённую часть знаний. Я всегда искал инструменты для реализации моих идей. Например, после обучения в ВАФТ я создал систему KPI для технологического подразделения.

После последующих обучений появлялось понимание, как работает импортно-экспортная часть бизнеса и так далее.

Главная вещь, которую дали мне эти обучения – мышление предпринимателя. Я начал иначе оценивать шаги, которые принимаются в организации, стал внимательнее к сотрудникам.

— Говоря об опыте, мы не можем забывать об ошибках. Какие ошибки оказали на Вас наиболее сильное влияние и что Вы из них вынесли?

— Трудно сказать, какие ошибки были сделаны. Чтобы оценить степень влияния ошибки, надо иметь выборку.
Проблема ещё в том, что понимание, что была допущена ошибка, приходит не всегда. Я очень ценю, когда мне указывают на ошибку через конструктивную критику.

Мне кажется, что большинство ошибок возникает при взаимодействии с персоналом: недопонимания, недосказанности и прочее. В этом случае самое важное – поговорить. Готовность к обсуждению вопросов с младшим персоналом, средним звеном – это качество хорошего лидера.

Бывают и операционные ошибки в работе с клиентами. Я думаю, что не ошибается только тот, кто ничего не делает.

— С недавних пор Вы стали председателем СЗРЦ ЛАС. Что для Вас значит возглавить именно это отделение? Какие уникальные возможности и трудности есть у Северо-Запада?

— Возможности у всех регионов одинаковы. Они зависят от того, хотят люди работать и взаимодействовать или нет.

В Санкт-Петербурге очень сильная школа по лазерной физике, оптике, фотонике. Проблема в том, что она разъединена. Есть центры на основе ИТМО, Политеха, ЛЭТИ и так далее, которые практически не взаимодействуют. Это упущенные возможности коллаборационных связей.

Моя задача – объединение Северо-Запада. Очень интересно взаимодействие с вузами, ведь это кадры, свежий взгляд.

Например, старшему поколению очень тяжело объяснить, как работать с ИИ. Для нового поколения это естественная среда обитания.

Также мы можем систематизировать потребности, желаемые меры поддержки, предоставить государству и получить помощь. Это можно сделать только под эгидой ассоциации. СЗРЦ ЛАС предназначен выражать общее мнение. Сейчас я взял курс на регулярные круглые столы, конференции, на наши секции. В рамках СЗРЦ ЛАС могут объединиться эксперты и комиссии, которые максимально компетентны в своих отраслях

В конечном счёте такое взаимодействие позволит создать экосистему Северо-Запада. Это, без сомнения, повысит технологический суверенитет.

— Мы затронули кадровый вопрос, который актуален для лазерной промышленности. Каким Вы видите решение этой проблемы в рамках ассоциации?

— Это вечный вопрос. Я считаю, что организации должны выдавать ТЗ на обучение студентов по специальностям, связанным с фотоникой, лазерной техникой, физикой, оптикой.

У вузов есть возможность подготовить хорошего кадра. Часто вузы учат студентов не тому, что востребовано на рынке. По окончании обучения студенты выходят на рынок труда и понимают, что они не востребованы. Они приходят в организацию, демонстрируют свои навыки и этой организации приходится тратить месяцы и годы для того, чтобы переучить этого студента. Это бессмысленная трата времени сразу всех участников процесса: университетов, студента и организации.

Мне кажется хорошей идеей проведение занятий на территории предприятия. Студенты будут посещать не одинаковые аудитории, в которых только парты и доска, а конкретные производства. Один семестр можно посещать одно предприятие, следующий – второе и так далее.

Конечно, для этого взаимодействия нужно подготавливать инфраструктуру. Я уверен, что такое взаимодействие необходимо.

— Ранее Вы положительно оценили влияние ИИ на промышленность. Как Вы пришли именно к такому выводу?

— Влияние совершено точно положительное. ИИ – это помощник, который решает рутинные задачи. А ведь его можно научить решать логические задачи, находить закономерности.

Есть гораздо более интересные вещи, чем генерация текстов и картинок. ИИ должен стать помощником технолога, который позволит по кратчайшему пути подбирать необходимые алгоритмы работы, советовать, акцентировать внимание на неочевидных вещах. Но это не значит, что ИИ заменит технологов. Кто будет проверять результат? А если ИИ неправ? А если материал не тот? В такие тонкие моменты нужен технолог, который должен обучать искусственный интеллект. Всегда будет что-то, из-за чего мы не сможем полностью ему довериться.

Необходимо локально применять искусственный интеллект там, где это целесообразно.

— Вы постоянный участник отраслевых выставок, таких как «Фотоника», «Металлообработка». Какой главный месседж Вы бы хотели донести до сообщества о лазерной отрасли в России?

— Первое и самое главное – все не так плохо. Есть мнение, что Российская промышленность все еще в 90-х. С точки зрения лазерной промышленности, всё действительно неплохо. У нас есть сильные производители, решения, востребованные во всем мире. Мы привыкли сравнивать себя с самым лучшим в мире. А нужно сравнивать с тем, какими мы были вчера и продолжать развиваться

Второе – не надо бояться коллабораций. Частные компании замкнуты в себе. Ассоциация – это место экспертов. Это источник достоверной информации. Если выстроить экосистему, о которой я говорил ранее, можно распределить обязанности и сферы влияния. Мне кажется, это одна из моих ключевых задач в рамках СЗРЦ ЛАС.